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一、搭建好的戰(zhàn)略框架。戰(zhàn)略分析洞察力是戰(zhàn)略分析核心關(guān)鍵，此階段需要洞察出消費者有需求、競爭對手無法滿足的需求、企業(yè)自身有能力滿足的用戶價值。以超級猩猩品牌為例，在洞察消費者在健身房辦卡后，難堅持的痛點；同時深圳品牌策劃市面健身房強推銷的現(xiàn)象?；谙M者痛點和競爭對手弱點，超級猩猩提出“不辦卡，不推銷“價值主張，差異化價值主張，讓其快速獲得消費者和資本市場追捧，據(jù)悉D輪獲得3.6億元投資。深圳品牌策劃 ? 二、戰(zhàn)略選擇判斷力。戰(zhàn)略選擇目的就是確定用戶價值方向。用戶價值方向主要有產(chǎn)品功效；場景和價值觀。深圳品牌策劃戰(zhàn)略方向的選擇，需要充分考慮到品類發(fā)展情況。若品類處于初級階段，競爭對手少，用戶認知度低，此刻應(yīng)從產(chǎn)品功效方向，訴說品類的優(yōu)點。如君樂寶去年推出芝士酸奶的價值主張訴求芝士原料，強調(diào)好喝，用漲芝士啦搶占芝士品類，據(jù)悉，上市一年年銷售額突破10億元。深圳品牌策劃 ? 三、價值表達當確定戰(zhàn)略方向，為用戶提供差異化價值主張后，此刻品牌需要一套核心記憶系統(tǒng)，將用戶價值具象化。深圳品牌策劃通常將這套系統(tǒng)分為語言系統(tǒng)和符號系統(tǒng)。語言系統(tǒng)包括品牌名稱、廣告語、文案調(diào)性、品牌故事；記憶系統(tǒng)則包括品牌logo、VI、包裝、廣告片等內(nèi)容。如錢大媽確定不賣隔夜肉的價值主張后，在其廣告語設(shè)計、店面裝修設(shè)計上，盡可能突出價值主張，進而將不賣隔夜肉認知，植入到用戶心智中。深圳品牌策劃 ? 四、深圳品牌策劃戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括三個部分：賣什么；賣給誰和怎么賣。賣什么主要確定心智品類和價值主張，心智品類即確定品牌在消費者心智的品類，如王老吉商品品類是涼茶，但在消費者心智是預(yù)防上火的飲料。沃爾沃商品品類是轎車，但是消費者心智品類卻是安全高檔轎車。價值主張，即確定品牌給消費者提供的價值主張，即確定到底是賣產(chǎn)品、賣場景還是賣價值觀。深圳品牌策劃賣給誰即確定產(chǎn)品的人群，人群包括主流人群和亞文化人群；主流人群包括潛在用戶和非潛在用戶。深圳品牌策劃 ? 五、戰(zhàn)略執(zhí)行戰(zhàn)略執(zhí)行階段，是個細化的工作，定時對工作和進行復(fù)盤，一方面執(zhí)行能夠提升戰(zhàn)略的準確性，另一方面將戰(zhàn)略細化執(zhí)行，將品牌策劃落地。市面策劃公司復(fù)盤都在，但具體如何將戰(zhàn)略執(zhí)行，卻存在一定的不同。深圳品牌策劃?

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